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      從“不差錢”到“不盈利”，酒店翻新裝修改造成為必然，大量具有“高大上”風(fēng)格的公共空間成為了酒店運營中的“雞肋”，它們大多占據(jù)著酒店最具有商業(yè)價值的位置，不僅無法有效創(chuàng)造收入，還背負(fù)著大量的能源及人工消耗。一些經(jīng)營年限已久的老酒店期望通過酒店翻新裝修改造改造提升硬件品質(zhì)，進(jìn)一步在快速變化的市場中穩(wěn)固自己的地位。

      但實施酒店翻新裝修改造改造往往會遇到許多問題，如何改造，改造哪些空間，是全面改造還是局部酒店翻新裝修改造，改造的時機如何，如何通過改造重新定位市場等等。

      在會議需求不穩(wěn)定，和旅游需求季節(jié)性等多重影響下，目前許多老酒店翻新裝修改造需要減低酒店客房住宿率的負(fù)面影響。例如一家針對會議及旅游散客的酒店，需要較多的雙房標(biāo)準(zhǔn)間，那若是在原先的配套設(shè)施并不產(chǎn)生主要收入的情況下，加以改造并增加標(biāo)間客房數(shù)量，將有助提升總客房收入。

      低上座率與高成本是造成酒店餐飲整體收益能力弱于社會高端餐飲主要原因，因此在酒店翻新裝修改造前應(yīng)當(dāng)優(yōu)先評估西餐廳、中餐廳、大堂吧、婚宴、合作餐飲項目、其它宴會等酒店各餐飲設(shè)施的收入貢獻(xiàn)。若酒店所在區(qū)域周邊有競爭力較強的同類社會餐飲可供選擇，那酒店則可削弱該類餐飲在酒店餐飲設(shè)施中的占比。例如，減少坪效差的西餐廳，能優(yōu)化餐飲部的人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升利潤空間。

      讓酒店成為“社區(qū)客廳”的理念已漸成氣候，因此活化公共區(qū)域，讓原有酒店設(shè)施集合多種功能，成為高度靈活、且敞開區(qū)域的社交場合。例如在大堂吧設(shè)置多樣而適合社交場合的小區(qū)域，可以包含一排設(shè)有舒適沙發(fā)的公共座位區(qū)、一張帶高桌面的工作區(qū)，以及一個帶書架和扶手椅的圖書區(qū)。